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内部人员揭秘ag录像擎旗逐日向巅峰——大唐国际

发布时间:2020-10-17 16:21

  5月24日,江西大唐国际抚州发电有限责任公司2台100万千瓦机组投产汇报会在抚州发电公司召开。集团公司董事长、党组书记陈进行与法国电力集团董事长兼首席执行官乐维出席汇报会并为“江西省首座百万千瓦级机组电厂投产纪念牌”揭牌。陈进行董事长指出,抚州项目是大唐与法电共同投资建设的首个高效绿色环保百万大厂,并成为双方精诚合作、互利共赢的又一重大成果,也必将成为大唐与法电合作乃至中法能源领域合作的一个典范。抚州发电公司为中法合资企业。抚州项目是江西省首台百万千瓦机组项目,是江西省“十二五”电源建设规划中的重点建设项目之一,被列入国务院支持赣南等原中央苏区振兴发展计划。一期工程建设两台100万千瓦超超临界高效燃煤发电机组。项目于2013年7月获国家发改委核准批复。同年9月获得集团公司开工正式批复。2014年2月23日开始主体工程施工。2年多来,抚州发电公司高擎“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神旗帜,把“价值思维,效益导向”核心理念深深融入精品工程创建的宏伟实践,通过建立科学严密的组织、高效严谨的管控、交叉有序的衔接,实现安全、质量、进度和造价的有机统一,推动精品工程车轮滚滚,高歌猛进,一路向前,并取得了创建精品的重大阶段性成果。

  抚州项目建设,得到了上级领导的高度重视,陈进行董事长、王野平总经理分别两次亲临现场并指出,抚州项目从建设之初就进行了精品实践,要从优化设计开始,按照“全方位、全覆盖、全过程、全参与”的总体要求,要把项目建成“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。抚电人牢记重托,不辱使命,砥砺前行,誓把上级交付的“试验田”变成“示范田”。科学的规划是发展的律动,规划的科学是最大的效益。依据集团《火电项目精品工程管理办法》,抚州公司博采众长,创新提升,出台《抚州发电公司精品工程创建总体策划》。明确创建内涵。把创建精品工程作为工程建设的最高要求,把提高市场竞争能力、盈利能力摆在精品工程创建工作的首要位置,制定35项分目标、20项亮点目标、107项措施、12项实施办法和365项质量控制要点。分解任务责任。通过提高认识,明确责任,分解任务,在工程建设项目中认真组织开展各个阶段、各个方面、各个层次的精品工程创建活动,进一步提高各责任主体对策划实施的积极性。突出全程谋划。分析出19项风险因素,将精品内涵量化成创建具体举措,通过指标倒逼、示范引领、优化设计、全程管控,确保创建目标如期实现。这一策划,成为全员奔向精品目标的行动指南。同时,通过对精品工程策划的立体宣贯和精准画像,项目所有参建人员进一步加深对精品工程内涵的全面理解、深刻认识和系统把握,精品工程耳熟能详,深入人心。打造集团公司精品工程,成为抚电人和全体参建人员孜孜以求的目标。抚州公司营造出了“千军万马一起奔、千言万语一个音、千难万险一股劲、千辛万苦一条心”的创建氛围。

  自开工以来,抚州公司坚持安全环保先行,牢牢把握“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程总要求,通过“加减乘除”一起做,依靠创新驱动,汇聚集体智慧,形成攻坚合力,共建精品工程、示范工程。工期措施上用加法,倍加干劲,抚电人“争分夺秒”。能够创下工期最短的记录,是抚电人一天一天“抢”出来的。统筹调动参建人员积极性,紧盯关键节点,量化目标任务,从严科学管控,不断优化施工组织、施工工序和资源配置。整个基建期,抚电人都是白天干活、晚上开会。特别是抚电人发挥“大智慧”,破解了影响工期的5大制约难题。一是破解长周期雨季施工难题。2014年2月至9月,正是土建工程基础开挖回填高峰,面临频繁雨季,提前挖好排水沟,确保排水通畅;硬化路面,保障雨季施工便利;对主厂房区域回填土方采取换填砂石方案,保证土建后续工期;锅炉水压时,为保证焊接工作顺利进行,各个作业面搭设雨棚,80多个防雨棚成为项目现场的特殊景观。二是破解施工环境复杂难题。侧煤仓基础土方采取接力接续方式进行开挖。10台挖掘机把开挖区域分成10个区域,第一区域倒运10步,第二区域倒运9步,第三区域倒运8步,以此类推把基坑全部挖完为止,为侧煤仓上部结构施工赢得了宝贵时间。三是破解设备供货严重滞后难题。面对各大设备厂生产任务重、生产时间紧的不利局面,为抢在其他电厂前面优先排出设备的生产工期,该公司严格设备的催交催运。公司领导先后多次到厂催交设备,派驻工程师长期吃住在设备厂,守在设备生产一线,确保生产一批,运送一批。四是破解电网送出难题。通过调动一切资源,破解了“迎峰度夏”保电期不允许大操作的难题,顺利实现2015年8月倒送电目标。五是破解铁路专用线开通难题。突破了因高铁运行安全等原因带来的施工时间短、货运开通审批时间长等问题,顺利实现专用线按期开通。

  在造价控制上用减法,减去冗陈,抚电人“毫厘必争”。能够创下造价最短的记录,是抚电人一分一分“抠”出来的。牢固树立“资源最优化,效益最大化”的理念,但他们严守底线,态度坚决,绝不能以牺牲工程质量为代价。从项目前期就积极营造优化降造理念和氛围,通过全员发动和参与,把“优化设计、提高效率、降低造价”贯穿于项目全过程,实现了“5个力降”。一是优化设计。二是强化商务谈判。三是优化铁路专用线设计与施工。四是加强政策争取。五是加强融资管理。在质量管控上用乘法,放大质量效果,抚电人“精益求精”。能够创下双机高质量投产的纪录,是抚电人一环一环“抓”出来的。从源头抓起,强化设备监造、工程施工、验收等环节全过程管控,实现了锅炉121929道焊口无一泄漏,两台机组一次性顺利通过168小时满负荷试运。建设期,该公司采取了5大质量保证措施。一是对标一流,深度优化。通过外出收资和优化研讨,构建对标一流平台,形成汽机冷端优化等23项二次优化设计方案。如经过多次洽谈,在已确定了的三大主机参数的基础上,再提高锅炉参数,改进汽轮机配汽方式。二是样板引路、内部人员揭秘ag录像亮点先行。制作仪表管工艺、盘柜接线工艺、保温工艺、焊接工艺等9大样品展示长廊及现场实体样板,通过以点带面,促进整个施工现场质量工艺的提高,对质量管理起到了示范引领作用。三是过程跟踪,科学管控。所有进场原材料确保100%检验,所有施工工序和工艺100%进行监控,锅炉焊口合格率达99.7%,实现了土建验收、安装验收、整改完成率三个百分之百的控制。取得了汽机本体安装、电气成品保护等16项质量控制亮点。其中土建工程工艺亮点9个,锅炉、汽机安装工程工艺亮点4个,电气设备安装工艺亮点3个。四是落实质量保证措施。狠抓电缆敷设工艺、锅炉焊口质量、锅炉保温密封、汽机通流间隙、汽机油循环等质量保证措施的落实,达不到标准不验收,质量通病没有得到有效控制不验收。狠抓成品保护和强条执行。实行旁站监理、跟踪检查、现场见证,对未见证或未达到要求的,禁止进入下一道工序。五是积极引进新技术,采用45项“五新”技术应用、10项示范性创新,申报6项专利成果及工法,获得省级及行业QC小组成果奖34项。

  在效益提升上用除法,做大分子做小分母。抚电人“开源节流”。能够构筑起“经济向好,效益走强”的新常态,是抚电人一项一项“创”出来的。做大分子,即抓住国家对节能高效机组实施优先调度的政策优势;抓住百万机组参数高、能耗小、深度调峰能力强效果好的比较优势;抓住江西省政府的上网电量承诺优势;抓住《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》的扶持优势。做小分母,即持续推进“两个优化”,做实燃料“三大项目”,大幅降低标单,实现机组饭量减小体能增大。在发挥优势、完善自我中,显现出较强的区域竞争力和市场盈利能力。与此同时,抚电人还懂得安全生产和环保责任这个大逻辑。安全是创建基础。强化体系建设,实施安全管理零距离、现场管理零盲区、问题处理零搁置。制作百米安全文化长廊,开展安全文明施工流动红旗评比。项目被集团公司评为样板工地,安全生产标准化达一级。开工至今创造了长周期稳定局面。心中有绿,才能造福一方百姓。实施环保与精品工程同步建设,在项目立项、初设、基建期各阶段的环保工作均走到了行业前沿。环保投入占比11%。除尘器采用六电场,同步投运率100%,在江西率先实现超低排放。

  企业决胜在管理。创建精品工程,内部人员揭秘ag录像。抚电人不缺思路,也更有招法。围绕创精品工程的总要求,抚州公司从设计、设备采购、催交、现场管控及验收等环节,将工程内在质量、移交水平、技术指标、工程造价及投产后的综合经济效益、移交后的稳定运行等要求,贯穿于施工管理的全过程,实施科学组织,强化精准管控。实施基建生产一体化。开展投产前强化培训和“背靠背”实战演练,参与全程调试,开展建立生产是甲方、基建是乙方交接机制。在安全管理方面,监督保障两个体系分设,安监人员3倍超配,78个管理制度全覆盖,建立7层安全监督网络,推行“走动式”管理和现场办公机制,推行“实时监控+数据化分析”,建立逐级通报制度;在工程管理方面,以WBS分解细化工程内容,建立职责矩阵。及时验证单台机组W点178个、H点49个;在进度管理方面,采用P6建立各级进度计划的联动,采用赢得值管理,明晰展示项目的进度和费用;在质量管理方面,实行操作“挂牌制”、质量“六检制”、“样板先行制”、“进度考核机制”;在造价控制方面,实施总体设计优化前移管理,开展“以阶段保总体”资金运用策划。在风险防控方面,项目建设引进专业审计队伍,全过程跟踪审计。对工程建设的招投标管理制度、合同管理制度、监理制度、内部控制制度建立和执行以及概算执行、施工过程结算资料、工程款的支付和会计核算情况等方面重点开展审计,目前已出具《新建工程前期费用的审核报告》、《工程全过程跟踪阶段审计报告》、《工程进场道路建筑及安装工程造价咨询报告》、《工程35KV施工电源建筑及安装工程造价咨询报告》、《工程施工集中办公区工程造价咨询报告》、《工程场外补给水管道及施工水源工程造价咨询报告》等6份审计报告。聘请法律顾问,全方位开展法律审查,实现“一对一”的法律跟踪,制度与合同审查率达100%,有效提高了风险防控能力。在提高科技含量方面,首批采用全周节流配汽调节方式的超超临界机组,这一重大技术创新具有调节简单可靠,运行稳定,经济效益显著等特点;项目采用大唐集团首台侧煤仓布置优化方案。煤仓间垂直于汽机房,取消炉前通道,极大地缩短了机炉间距,节省了四大管道造价和电缆投资;采用现场总线技术,提高了电厂的信息化水平;首次采用国内百万机组悬挂式玻璃钢烟囱内筒,提高烟囱防腐能力;采用汽泵的前置泵与主泵同轴布置,使得空间更加节省,且降低厂用电。科技创新成为打造精品工程的重要引擎。在提升中法合资公司管理水平方面,抚州发电公司一直致力于建立规范高效的公司法人治理结构。2014年4月16日,股东方大唐国际发电有限公司和法国电力集团签订合作协议,抚州发电公司正式成为中法合资企业。股东双方共商企业发展大计,定期开展安全交流和技术交流,做到兼收并蓄,合创共赢。合资双方负责人表示,意欲通过加强双方交流合作,把两国电力企业优势互补合作共赢开发高效、清洁、环保、低碳的电力模式,扩大到第三方国际市场,共同推进国际能源领域的可持续发展。

  站在“十二五”和“十三五”的拐点,抚州公司展出一幅精美画卷:作为收官之作,2015年12月29日,1号机组高质量投产,为集团“转方式、调结构”作出突出贡献;作为开篇之作,2016年4月27日,2号机组高水平投产,为集团推进“四个全面”战略再立新功。两台机组在调试期间,均实现十个“一次成功”。即厂用电受电一次成功;锅炉风压试验一次成功;锅炉整体水压试验一次成功;给水泵分部试运一次成功;制粉系统投入一次成功;锅炉点火、酸洗一次成功;汽机冲转一次成功;机并网发电一次成功;机组168小时一次成功;脱硫系统168小时一次成功。1号机组建设工期仅22个月,比计划提前4个月,2号机组提前3个月成功并网,创国内百万机组最短记录。项目造价比批准概算降低10亿元以上,两台机组造价控制在3200元/千瓦以内,创国内同类型机组最低水平。1号机组运行前3个月未发生一起非停和四管漏泄,首季发电量完成10亿千瓦时,盈利1亿元,创造了良好的社会效益和经济效益。抚州项目建设呈现“六个特点十二大亮点”。六个特点为:国内第一个在时速超过200公里的电气化高速铁路上开站并接轨、国内首批开展环保地下水监测的发电企业、国内第一个通过社会稳定影响评价报告的发电企业、江西省首座百万千瓦机组、大唐和法电首个合作建设的百万千瓦机组项目、大唐集团首个实施承诺制并全过程优化设计建精品工程项目。十二大亮点为:建设工期国内同类型机组中最短、单位千瓦造价国内同类型机组中最低、国内高端集约型布置百万火电标杆、国内首次在百万机组中采用单跨式侧煤仓方案、国内同类型机组中四大管道布置最短、国内百万机组中循环水母管最短、国内首次采用瘦高型与填料不等高布置相结合的自然通风冷却塔、国内首创采用五层环型导流板脱硫吸收塔、国内首次采用双速电机动力回路手动切换模式、国内首创三回路500kV门型构架、江西省首个达到超低排放项目、大唐集团首个实现“燃料三大项目”三同时建设。省市两级政府这样评价抚州项目:变不可能为可能,大唐抚州发电公司创造了一个奇迹。国网华中公司对抚州项目给予首肯:虽建设工期短,但质量过硬,高峰顶得起,低谷稳得住。合资方法电由衷赞赏:法国电力集团和大唐集团合资建设的抚州超超临界火电项目,对双方的合作意义非常重大。该项目的投产是法中两国在环保低碳以及能效方面合作的创举,是法中两国在能源领域成功合作的典范。方向凝聚力量。抚电人深知,没有“价值思维,效益导向”核心理念的引领,没有精品工程的宏伟实践,就没有企业朝阳般的今天,精品工程建设永远在路上。未来,抚州公司将把“价值思维,效益导向”作为标定的价值取向,争创“区域亮点、系统样板、行业标杆”,彰显出百万机组价值。(常青)

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